為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的內(nèi)部化的或利益相關(guān)的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案，這就是商業(yè)模式。“客戶價值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)、贏利、實現(xiàn)形式、核心競爭力、整體解決”這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。其中，“客戶價值最大化”是主觀追求目標(biāo)，“持續(xù)贏利”則是客觀結(jié)果。

商業(yè)模式必須與所屬產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)生高效率的協(xié)同，對原有模式進(jìn)行重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆，以創(chuàng)建自己的藍(lán)海?？梢哉f，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個企業(yè)能與整個產(chǎn)業(yè)價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的關(guān)系，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機(jī)，這個企業(yè)就能實現(xiàn)持續(xù)贏利。

中研商業(yè)模式事業(yè)部集聚了中國最頂尖的商業(yè)模式專家，基于強(qiáng)大的研究實力和商業(yè)實踐經(jīng)驗，中投融的商業(yè)模式咨詢已逐漸接近科學(xué)的層面。我們通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學(xué)確定企業(yè)的價值定位，全面設(shè)計其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善其金融資本結(jié)構(gòu)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。

企業(yè)何時需要進(jìn)行商業(yè)模式咨詢呢？簡單地說，當(dāng)企業(yè)有以下情形時，就有必要進(jìn)行商業(yè)模式咨詢：

☞ 當(dāng)您創(chuàng)辦企業(yè)時，對自身資源——（金錢資源、智力資源、人力資源、社會資源）模糊不清或不知如何有效利用時。因為好的商業(yè)模式會幫助您最優(yōu)化配置資源，使您從事業(yè)的開端就有一個清晰的利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)圖。

☞ 當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的賺錢能力變?nèi)鯐r。因為商業(yè)模式研究的就是賺錢模式，企業(yè)的賺錢能力與其賺錢模式密切相關(guān)。

☞ 當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的成長速度不如對手時。在當(dāng)今“贏者通吃”的時代，企業(yè)絕不能以僅僅超過行業(yè)平均發(fā)展速度而安心，如何通過商業(yè)模式的重構(gòu)，來趕超對手，是很多企業(yè)家面前的課題。

☞ 當(dāng)企業(yè)家對自己的商業(yè)模式不夠清晰時。隨著企業(yè)越來越大，商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)的商業(yè)模式可能會讓企業(yè)家難以“盡收眼底”，這時商業(yè)模式咨詢就有助于企業(yè)家認(rèn)清本企業(yè)的商業(yè)模式全貌，從而提升企業(yè)的競爭與賺錢能力。

☞ 當(dāng)企業(yè)采取業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)重組、企業(yè)并購等重大決策或行為時。因為這時也是企業(yè)各方利益相關(guān)者重新洗牌和商業(yè)模式發(fā)生紊亂的時期，對企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和重構(gòu)勢在必行。

中投融的商業(yè)模式咨詢服務(wù)包括：企業(yè)商業(yè)模式診斷、設(shè)計、優(yōu)化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)改良，資源能力匹配，價值鏈與盈利模式改善，企業(yè)價值提升等。