成长在花园

一、用人理念 
将合适的人放到合适的地方 
以人为本、团队为上、业绩为准 
人才是公司最大的资本，人是公司最宝贵的财富与发展基础。花园坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准，培养、考核、选拔和任用人才。人品是花园选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取；德才兼备，以德为先，发挥特长，人尽其才；同时认同花园的企业文化核心价值理念。
我们渴望包容各类人才，每个人都各有所长，每个人都有不同的才能，“世界上没有废才，只是没有放对地方”，我们必须讲究一个“适”字，将合适的人放到合适的地方，使其才能得到最大程度地发挥，每个人都应该自信，因为自信是成功的基石。 
1、赛马机制 
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。企业要创造公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才的机制。管理者的责任就是要通过搭建 “ 赛马场 ” 为每个员工营造创新的空间。 
2、内控、竞争、轮岗 
　　干部主观上要有自律意识，能够自我约束。集团要建立内部控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误。
竞争是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。花园人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。 
轮岗是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。 
3、“人才、人材、人财”
　　人才可以分为三个层次，“人才”即普通意义的人才，该层次对应的是做事意识；“人材”着重指对人的塑造和培养，该层次主要侧重于发现可塑之材，对应的是做人意识；“人财”是指把人尤其是有才干的人作为财富来珍视，该层面对应的是做事业意识，同时被当作财富的人才已是相当成熟的人才。
　　企业培育的重点是“人材”，作为企业的管理者应该善于发现员工之中的可塑之材。而最高层次的“人财”，有独特的思维方式和独到的见解，应尽可能保护和尊重其个性，只有这样才能保证集思广益，灵活运作。
对花园来说，好用的人就是 “ 人才 ” 。无论是经过雕琢、可用的 “ 人材 ” ，还是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的 “ 人财 ” ！
二、发展与培训 
1．新员工培训体系 
　　为了帮助新员工快速融入花园，设计了新员工培养项目。结合了新员工的职业发展规划，包括了课堂培训、在岗培训等培养形式，帮助新入职员工全面提升各方面能力，帮助新员工成长为第一竞争力的人才。 
　　根据不同阶段的培养侧重点及新员工情况，设计了多种适合各阶段的培养内容及形式： 
导入培训： 
　　导入培训主要进行企业文化、花园管理规章的培训，帮助新员工熟悉了解花园的文化与制度。新员工通过企业文化课程了解花园的过去、现在、未来，其中穿插着花园村参观，帮助新员工直观的认识花园的发展；然后借助内外部培训力量，为新员工提供一些基于基本职场技能沟通、团队等设计的体验课程，新员工在活动过程中体会到沟通以及团队协作中的一些技巧。 
岗位历练： 
　　帮助新员工熟悉花园的基础岗位，从基础岗位开始历练一段时间，帮助新员工熟悉花园产品、花园基础运作流程。 
2、员工的职业发展--花园的职业发展模式 
　　葡京赌博平台为员工规划了双通道（管理通道＋专业通道）职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会，使员工的职业生涯更大限度的与花园的发展保持一致。 
管理通道：适用于综合管理素质较强，能够引领团队达成目标愿景的花园人。 
专业通道：适用于专业技能突出，能够在专业技术领域研究突破的花园人。 
　　刚开始职业发展的花园人需要关注于积累各方面的基础知识和技能，形成对业务较为全面的认知和理解。随着各项知识和技能的积累，每个花园人需要思考和选择最适合自身发展的职业（岗位族群）、选择管理通道或者专业通道，并在职业通道内进行发展。花园的职业发展体系也支持花园人在管理通道和专业通道之间的转换。 
三、薪酬福利 
A、薪酬：新入大专、本科生在岗位实习期三-六个月，考核优秀的新员工可以提前竞岗，并享受相应岗位的薪酬标准。 
B、福利： 
　　保险：提供养老、医疗等社会五项基本保险。 
　　补贴：提供高温冷饮津贴、住勤津贴、购车津贴、空调补贴、夜班津贴等。 
优惠待遇：干部员工子女学费减免待遇、集团医院就医优惠待遇、购房按揭借款优惠政策、购置私车免息贷款优惠政策
　　班车：提供上下班的班车。
◇ 薪酬激励：花园提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。 
◇ 基础福利：花园提供社会统筹的五项保险（法定福利），同时花园还为员工提供丰富的企业福利。 
◇ 快乐计划：为保证员工在花园快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，花园还为员工提供由丰富的特色项目组成的 “ 快乐计划 ” ，如：幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。 
　 注：除此之外，集团还会根据战略需要适时增加其他福利项目。